“No hay viento favorable para el que no sabe a dónde va”. Entendemos que esta cita pone de manifiesto la importancia de la elección estratégica en una empresa y, por tanto, el interés de este libro.
No obstante, no estamos ante un libro más de teoría estratégica, nos encontramos con una exposición de la práctica de la misma, mediante ejemplos de empresas actuales.
Ofrece, por tanto, una visión de la realidad empresarial con multitud de opciones estratégicas que conducen a distintos resultados. Por ello, el lector tendrá la oportunidad de constatar y confrontar sus teorías haciéndole reflexionar sobre su situación actual y sobre la elección del camino alternativo que se le plantea para conducirle a su meta deseada.
Los tiempos que vivimos, sumidos en una constante crisis, no tienen respuesta si no se hace conociendo esta competencia directiva (Visión estratégica), asumiendo que los períodos de crisis son los comienzos de los grandes cambios sociales que se han dado y se darán.
Este libro debería de formar parte no solo de los textos de las Escuelas de Negocio y de las Universidades, sino también de la biblioteca personal de lectura y consulta de los dirigentes o profesionales de las empresas. En definitiva, es un libro que ayuda a las empresas a plantear sus metas y la manera de alcanzarlas, y también a las personas a sintonizar con los objetivos de sus empresas.
- Un libro IMPRESO
- Formato 17 x 24 cm
- 230 páginas impresas en blanco y negro
- Fina encuadernación en tapa suave
- Segunda edición, año 2013
- Reimpresión: México, 2016
- ISBN: 978-958-648-862-4, 9789586488624
- Autores: Carlos López Navaza y Ángel Martín Soteras
- © Star Book
- © ECOE Ediciones
- Introducción.
- Capítulo 1. Estrategia.
- Capítulo 2. Estrategias competitivas básicas.
- Capítulo 3. Estrategias competitivas instrumentales.
- Capítulo 4. Estrategias corporativas.
- Capítulo 5. La externalización.
- Capítulo 6. Estrategias de crecimiento externo.
- Conclusiones.
- Bibliografía.
- Índice alfabético.
